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寧夏舉行國企改革三年行動新聞發布會
國務院新聞辦公室網站 www.huizenpunt.com   2021-06-26   來源:寧夏回族自治區人民政府新聞辦公室
  

  原標題:寧夏政府新聞辦舉行“寧夏國企改革三年行動新聞發布會”

  6月24日,寧夏舉行“寧夏國企改革三年行動新聞發布會”,請自治區國資委黨委書記、副主任馬云海,副主任郭春萍,二級巡視員金虎、二級巡視員宋占榮介紹有關情況,并回答記者提問。自治區黨委宣傳部副部長、新聞出版局(版權局)局長、新聞發言人馬英俊主持發布會。

  寧夏回族自治區黨委宣傳部副部長、新聞出版局(版權局)局長、新聞發言人馬英俊:

  各位記者朋友們,大家上午好!黨的十九屆四中全會明確提出實施國企改革三年行動。三年來,我區國資國企系統堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真落實中央和自治區黨委、政府的決策部署,推進國資國企重要領域和關鍵環節改革取得了重要成果。今天舉行新聞發布會,主要是介紹我區國企改革三年行動進展情況,回應社會關切。

  應邀出席發布會的有:自治區國資委黨委書記、副主任馬云海同志;自治區國資委副主任郭春萍同志;自治區國資委二級巡視員金虎同志;自治區國資委二級巡視員宋占榮同志。

  先請馬云海書記介紹有關情況。

  寧夏回族自治區國資委黨委書記、副主任馬云海:

  各位媒體朋友們,大家好!很高興與大家見面。

  首先,感謝大家一直以來對國資國企工作的支持和關心!在回答大家提問之前,我先簡要介紹一下國企改革三年行動有關情況。

  黨的十八大以來,習近平總書記親自謀劃、親自部署推動國企改革,多次發表重要講話,作出一系列重要指示批示,為國企改革指明了方向,提供了根本遵循。黨的十九屆四中全會、2019年中央經濟工作會議都明確提出實施國企改革三年行動。這是以習近平同志為核心的黨中央站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點,立足“兩個大局”和構建新發展格局,在持續深化經濟領域改革方面作出的重大舉措,是對黨的十八大以來國企改革的再深化,是對推進國企改革“1+N”政策體系的再落實,是新時代深化國企改革的根本遵循和總抓手,對解決國有企業改革發展中的短板弱項,推動國有企業融入新發展格局,實現高質量發展,做強做優做大國有資本和國有企業,增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。

  近年來,寧夏國資國企系統堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決貫徹落實中央和自治區黨委、政府決策部署,立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局,扎實推動國企改革“1+N”政策落實落地,在國資國企重要領域和關鍵環節推進了一系列重大改革,取得了一系列重要成果。一批改革成果取得了新突破,國有企業黨的領導全面加強,中國特色現代企業制度基本建立,黨建工作要求入章程全面完成,集團層面董事會實現應建盡建和外部董事占多數,首次實現對8戶監管企業的功能界定分類,寧夏建投等6戶企業戰略重組成效明顯,全面完成公司制改制,混合所有制企業數量和質量大幅提升、區屬企業混改面達到42%。一批改革舉措取得新進展,以管資本為主的國有資產監管體制逐步完善,權責清單監管事項由54項減少為20項,完成28戶“僵尸企業”出清、6.5億元低效無效資產處置和8.8億元債務清理,銀西高鐵、中南部飲水、新能源等投資700多億元的一批事關自治區長遠發展的重大項目落地見效,國有資本布局結構不斷優化,市場化經營機制加快轉換。一批改革重點難點問題治理取得新成效,全面完成36戶央地企業1200萬㎡“三供一業”分離移交、11萬退休人員社會化管理、11戶破產企業終結工作,一批長期制約企業發展的資產交叉、配置不合理、債權債務糾紛等歷史遺留問題得到有效化解。這些改革成果,是近年來國有企業深化改革成效的生動縮影和集中體現。這些成績取得,有力推動了國有企業發展質量效益的明顯提升。黨的十九大以來,全區國有企業資產總額、凈資產年均分別增長8.4%、15.2%,累計實現營業收入4128.9億元、利潤總額207.2億元、上交稅費462億元,為全區經濟社會發展作出了重要貢獻。

  隨著改革的不斷深入,國企改革仍有一些重點難點問題亟待破解,國有資本布局結構還不夠優化、現代企業制度運行還不夠規范、國企市場化機制還不夠活、區市兩級層面改革推進還不夠平衡、一些改革舉措還沒有完全落地,寧夏國企要實現做強做優做大,必須繼續深化改革。從這個意義上說,全力推動黨中央、國務院國企改革三年行動各項任務在寧夏落實落地,是解決當前寧夏國企改革發展重點難點問題的一把“金鑰匙”。在自治區黨委、政府堅強領導下,我們對標對表國企改革“1+N”政策文件已經明確但尚未完成的重點改革任務,結合寧夏實際,研究制定了《自治區國企改革三年行動實施方案》,已經自治區黨委、政府批準印發實施。自治區國有資產管理改革專項小組配套印發了《自治區國企改革三年行動實施方案任務分工》?!秾嵤┓桨浮饭舶舜蟛糠?9條。

  從改革目標看,通過實施國企改革三年行動,推動國有企業在調整企業組織結構、優化國有資本布局、完善現代企業制度、健全國資監管體制上取得新的明顯成效。到2022年,全區國有企業規模實力顯著增強,國有資產達到1萬億,培育資產過千億企業3家、營業收入過百億企業3家以上;企業發展質量效益明顯提升,凈資產年均增長6%、利潤總額年均增長5%、凈資產收益率達到3%;創新驅動發展取得積極成效,區屬國有工業企業研發投入強度基本達到規模以上工業企業平均水平,科技型企業達到3%以上。

  從改革任務看,重點聚焦6項內容:一是完善中國特色現代企業制度。堅持“兩個一以貫之”,強化黨對公司治理各環節的領導、規范董事會建設落實董事會職權、保障經理層依法行權履職、推進管理體系和管理能力現代化、夯實現代企業制度基礎,形成科學有效的公司治理機制。二是推進國有經濟布局優化和結構調整。聚焦企業主責主業,發揮國有經濟引領帶動作用、調整優化國有企業組織結構、推動國有資本向重要行業和關鍵領域集中、提升國有企業自主創新能力、清理退出非主營業務和低效無效資產、剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題,推動企業實現高質量發展。三是穩妥推進混合所有制改革。堅持“三因三宜三不”原則(因地施策、因業施策、因企施策,宜獨則獨、宜控則控、宜參則參,不搞拉郎配、不搞全覆蓋、不設時間表),分層分類深化混合所有制改革、調整優化混合所有制企業股權結構、提高國有控股上市公司規范運作水平、穩慎開展員工持股、推動混合所有制企業深度轉換經營機制、完善混改資產評估定價制度、加強混改全過程監督,促進各類所有制企業取長補短、共同發展。四是健全市場化經營機制。立足激發國有企業活力,強化企業市場主體地位、推行經理層成員任期制和契約化管理、全面推進用工市場化、完善市場化薪酬分配機制、靈活開展多種方式的中長期激勵,切實提高企業運營效率。五是推進以管資本為主的國有資產監管體制。健全以管資本為主的國有資產監管體制,深化國資監管機構職能轉變、優化管資本的方式手段,有效發揮國有資本投資、運營公司功能作用、改進考核評價體系、健全協同高效的監督機制、推進經營性國有資產集中統一監管,進一步提高國資監管的系統性、針對性、有效性。六是加強國有企業黨的領導和黨的建設。堅持黨對國有企業的全面領導,加強黨的政治建設、強化國有企業領導班子和人才隊伍建設、激勵國有企業領導人員擔當作為、推動黨建工作與企業的生產經營深度融合,持續深入推進全面從嚴治黨等,以高質量黨建引領高質量發展。

  從組織保障看,自治區國有資產管理改革專項小組加強對全區國企改革的指導督促,各市和國有企業集團公司制定相應的工作方案和臺賬。強化督查考核,將國企改革三年行動落實情況納入巡視巡察范圍和對各級政府及國企的考核內容。加強宣傳和輿論引導,營造良好改革氛圍,確保改革任務落實見效。

  國有企業改革三年行動是落實國有企業改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖,是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。今年是國企改革三年行動關鍵之年、攻堅之年,在全區國資國企系統共同努力下,改革任務完成率達到46.63%,但全年要完成70%以上的改革目標任務,形勢依然嚴峻、任務依然繁重。主要改革舉措能否落地、是否見效,直接決定著2022年能否全面完成改革任務。

  下一步,我們將進一步提高政治站位,強化責任擔當,精心組織、靶向發力,壓實企業主體責任和“一把手”第一責任人責任,建立點名通報、定期分析制度,掛圖作戰、掛牌督辦、建賬銷號,對照臺賬認真自查,已經落實的看效果、正在落實的抓進度、沒有落實的找原因,落實不力的追責任,對推進緩慢的直接點名通報所在市分管領導、提示約談企業主要負責同志,切實發揮自上而下的執行力和滲透力、激發自下而上的內生動力和改革活力,以釘釘子精神持續抓好國企改革三年行動各項任務落實落地。

  希望大家一如既往地支持寧夏國企改革發展,廣泛宣傳國企改革三年行動,積極引導社會各方面理解改革、支持改革,在全社會匯聚形成推進國資國企改革的強大合力,共同推動我區國有資本和國有企業做強做優做大,為繼續建設經濟繁榮、民族團結、環境優美、人民富裕的美麗新寧夏作出積極貢獻,以優異的成績慶祝建黨100周年。

  馬英?。?/strong>

  感謝云海書記。下面進行記者提問,提問前請通報所在媒體名稱,并說明向哪位發言人提問。

  光明日報記者:

  今年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年,請簡要介紹一下當前國企改革三年行動進展情況。

  寧夏回族自治區國資委二級巡視員金虎:

  謝謝你的提問!國企改革三年行動實施以來,我們及時提請自治區黨委、政府和自治區國有資產管理改革專項小組分別印發了《自治區國企改革三年行動實施方案》《自治區國企改革三年行動實施方案任務分工》,將國企改革三年行動作為重大政治任務,作為“一把手”工程,建立月度例會、季度分析會、半年通報會工作推進機制,逐級明確責任,層層傳導壓力,嚴格按照時間節點、工作要求推進改革任務落實,同時,建立督查督辦機制,成立2個督導組,開展常態化督導檢查,將改革任務落實情況納入各地、各企業年度考核,嚴格兌現獎懲。

  今年以來,專項小組及其辦公室共召開推進會4次,對五市、區屬企業進行了全面督導,有力推動各項改革任務落實落地??傮w上看,各項改革任務進展順利,截至目前,完成改革任務的46.63%,基本實現時間過半,任務接近過半。在完善現代企業制度方面。企業集團層面和93%的重要子企業制定了黨委前置研究討論重大經營管理事項清單;企業集團層面和98.7%的重要子企業完成了章程修訂、制定了“三重一大”管理辦法;集團層面均建立了董事會和實現外部董事占多數,重要子企業中45戶建立了董事會,占比60.8%。

  在推進國有經濟布局優化和結構調整方面。五市和監管企業均完成了“十四五”規劃初稿,將陸續按程序印發實施。區直黨政機關和事業單位經營性國有資產集中統一監管改革順利推進,集中統一監管率達97%。“三供一業”分離移交和企業退休人員社會化管理已基本完成,有效減輕了企業負擔。三年行動以來列入處置清單的16戶“僵尸企業”已全部完成處置工作,共處置低效無效資產4.1億元,清理債務8.17億元。在穩妥推進混合所有制改革方面。監管企業權屬混合所有制企業達119戶,混改面為42%,并在建立有別于獨資企業的管控模式和黨建工作方面進行了積極探索,取得了一定成效。

  在健全市場化經營機制方面。開展了“總部機關化”專項治理,企業共壓減職能部門15個、人員64人,壓減法人戶數120余戶,形成了精干高效的組織體系。各企業建立健全了按業績貢獻決定薪酬的分配機制和全員績效考核制度,市場化薪酬制度建設方面取得積極進展。在推進以管資本為主的國有資產監管體制建設方面。全面開展規范性文件“廢改立”工作,保留規范有效制度70余份,國資監管制度體系進一步完善。突出“兩利四率”,實施差異化分類考核,引導企業高質量發展。制定了違規經營投資責任追究辦法,基本形成了分級分層、有效銜接、上下貫通的監督稽查和責任追究工作體系。加強對地市國資工作指導監督,“大國資、一盤棋”監管格局加快形成。

  在加強國有企業黨的領導和黨的建設方面。各企業黨委均建立了第一議題制度,將學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為各級黨組織學習的第一議題和常設議題。深入開展黨史學習教育,組織開展“國有企業黨建質量鞏固年”活動,完善“六化六提升”工程內容,黨的建設工作質量持續鞏固提升。研究制定全面從嚴治黨“三個清單”,層層壓實黨風廉政建設工作責任,持續正風肅紀,營造風清氣正發展環境。

  在今后的工作中,我們將緊盯重點難點改革任務,采取實地督查、約談、發督辦函、通報等形式,加強工作督查督辦,確保2021年如期完成70%以上改革任務,2022年6月底前全面收官。

  中國企業報記者:

  黨中央提出以管資本為主加強國有資產監管的要求,請問近年來自治區國資委在轉職能、強監管方面采取哪些具體舉措?取得怎樣成效?

  寧夏回族自治區國資委二級巡視員宋占榮:

  謝謝你的提問!近年來,自治區國資委深入貫徹落實習近平總書記關于堅持以管資本為主加強國有資產監管的重要指示精神,牢牢把握國有資產出資人代表職能定位,堅持授權與監管相結合、放活與管好相統一,著力在完善監管體制、優化考核機制、促進提質增效、強化監督稽查等方面下功夫見成效,以釘釘子精神持續發力、久久為功,進一步提升了國資監管工作質量和效能。

  一是完善監管體制。主動適應國資監管新形勢、新任務、新要求,提請自治區出臺《自治區國資委以管資本為主推進職能轉變方案》,按照加強一批、規范一批、取消一批、下放一批、授權一批、移交一批“六個一批”的思路,采取“決定、審批、審核、備案”4種行權履職方式,確定了20項國資監管事項和34項精簡事項,確保了該管的依法監管,決不缺位;不該管的取消放權,決不越位。在此基礎上,制定印發了《自治區國資委權責清單》,明確5大類31項權責事項,對企業實施清單管理,建立動態調整機制,進一步加大放權授權力度,最大程度地調動和激發了企業的積極性和創造性。

  二是優化考核機制。突出“兩利四率”指標和強化正向激勵導向,修訂印發《自治區屬國有企業負責人經營業績考核實施細則》,建立目標“摸高”機制,“一企一策”優化考核指標,聚焦精準考核和差異化考核,構建形成效益指標與發展指標相互協同、共性指標與差異化指標互補充、目標導向與問題導向相結合、激勵與約束相統一的經營業績考核體系,充分發揮考核“指揮棒”作用,有效激發國有企業負責人干事創業的精氣神。8戶監管企業2021年自報歸母凈利潤目標總額6.58億元,比2020年目標值增長15.95%,比2020年的歸母凈利潤實際完成值增長13.17%,高于區屬國有企業2021年總體目標1.17個百分點。

  三是強化監督稽查。堅持問題導向和目標導向,進一步健全完善業務監督、綜合監督、責任追究“三位一體”的國資監督體制機制,推動責任體系“全覆蓋”、責任落實“全過程”、責任追究“全方位”,讓監督稽查“帶電”“長牙”,持續增強監督稽查工作的針對性、實效性和系統性。印發督辦函、提示函等30余份,問題整改率達到74.5%,50余名責任人受到黨紀政務處分或組織處理,挽回經濟損失3000余萬元,有效履行了國有資產出資人職責,維護了國有資本安全。

  中國日報記者:

  黨的十九屆五中全會明確提出要發揮國有經濟戰略支撐作用,請問自治區國資委在推進國有經濟布局優化和結構調整上做了哪些工作?取得了哪些成效?

  金虎:

  謝謝你的提問!近年來,我們針對區屬國有企業普遍小散弱、國有資本配置不合理、主業不突出、競爭力不強、同業同質化競爭等問題,積極推進國有經濟布局優化和結構調整,主要念好“整、混、退”三字經,通過整合、混改、清退綜合施策,既做加法,又做減法,推動國有資本向重點行業、關鍵領域和優勢企業集中,優化國有企業資源配置,提高運營效率質量,推動國有企業高質量發展。

  一是積極實施重組整合。在2015年對自治區12個廳局所屬25戶企業脫鉤移交的基礎上,2016年國資委對監管的32戶企業實施了重組整合,改組組建了5家國有資本投資公司,與原有的企業形成了“7+6”監管發展格局,企業規模實力顯著增強。目前,按照自治區黨委、政府統一部署,由自治區財政廳和國資委牽頭,正在推進28家區直黨政機關和事業單位所屬140戶企業集中統一監管,其中40戶企業脫鉤劃轉后,按照主業相近、產業關聯原則,整合進入國有投資運營公司,進一步理順國資監管體制、優化國有資源配置。

  二是穩妥推進混合所有制改革。按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的要求,堅持“三因三宜三不”原則(因地施策、因業施策、因企施策,宜獨則獨、宜控則控、宜參則參,不搞拉郎配、不搞全覆蓋、不設時間表),堅持改存量與改增量并重、混資本與改機制結合,積極穩妥推進混合所有制改革。我們分三批在自治區國資委網站公布擬實施混改企業名錄,采取政策解讀、召開推進會、納入企業經營業績考核等措施,調動企業職工特別是高層管理人員支持改革、參與改革的積極性。督促企業對所屬企業進行全面梳理評估,制定年度和階段性混改目標,成熟一戶推進一戶。在具體推進過程中,方案制定、資產評估、進場交易等環節都嚴格按照政策規定和流程操作,嚴防國有資產流失。近年來,先后完成了寧夏國際招標公司、寧夏電投能源管理公司、寧夏農墾設計院等企業混改,目前,區屬國企混合所有制企業達119戶,共引進非公資本202.65億元。在實現混資本的同時,指導企業在建立有別于獨資企業的管控模式和黨建工作等方面積極探索,促進企業轉換經營機制、激發發展活力,進一步放大了國有資本整體功能。

  三是加大清理退出力度。指導企業梳理缺乏競爭優勢、缺乏發展潛力的非主營業務和低效無效資產,列出清理清單,加大清理退出力度,完成了28戶“僵尸企業”處置工作,共處置低效無效資產6.5億元,清理債務8.8億元。多種方式推動企業盤活土地、房產等閑置資產5233萬元。對既無經濟效益又無邊際效益、扭虧無望的企業堅決清理退出,對主業相同和業務相近的企業、采取吸收合并、解散注銷、整體轉讓等方式,壓減企業管理層級,解決了法人戶數多、管理鏈條長、虧損企業數量大等突出問題,促進國有資本進一步向主業集中,聚焦主業做強做優做大。

  中國證券報記者:

  國企改革三年行動實施方案中明確提出,要完善中國特色現代企業制度,請問在這方面自治區國資委指導企業做了哪些工作,取得了怎樣的成效?

  宋占榮:

  謝謝你的提問!完善國有企業法人治理結構、建立中國特色現代企業制度,是全面推進依法治企、推進治理體系和治理能力現代化的內在要求,是國企改革的重要任務和基礎性工作。近年來,我們指導推動企業不斷完善法人治理組織架構、制度體系、運行機制,加快形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的法人治理機制,提高企業治理能力和治理水平。

  一是把黨的領導融入公司治理。強化黨對公司治理各環節的領導,是重大的政治原則,也是國有企業的特色和制度優勢。我們堅持國有企業黨委把方向、管大局、保落實的職責定位,指導企業修訂公司章程,實現黨建工作要求入章程全覆蓋,明確了企業黨組織在公司治理中的法定地位。制定下發企業黨委前置研究討論重大經營管理事項清單示范文本,各企業集團和絕大部分子企業均制定了黨委前置研究討論重大經營管理事項清單,厘清各治理主體權責邊界,規范了企業黨組織行權履職方式。企業集團層面和97.3%的重要子企業實現了比較規范的“雙向進入、交叉任職”,將黨的領導體現在企業決策執行監督全過程。

  二是規范董事會建設。各企業集團層面均實現了董事會應建盡建和外部董事占多數,重要子企業建立了董事會,為7戶監管企業選派了21名外部董事和2名專職外部董事,制定《自治區屬國有企業外部董事選聘和管理辦法》,規范外部董事管理、履職和考核評價,依法落實董事會各項權利,實現了董事會規范運作,提高企業董事會依法科學決策的能力和水平。

  三是保障經理層依法行權履職。依法落實經理層謀經營、抓落實、強管理要求,各企業集團層面正在制定或已完成制定董事會向經理層授權管理制度,依法明確了董事會對經理層的授權原則、管理機制、事項范圍、權限條件等,保障經理層依法行使經營管理、組織實施董事會決議等職權,落實經理層自主經營權。另外,區屬企業集團及子公司均完成了全民所有制企業公司制改革,開展了對標一流管理提升、內控體系建設等工作,不斷夯實現代企業制度基礎,推進企業治理體系和治理能力現代化。

  下一步,我們將督促指導企業在落實董事會職權、建立完善董事會向經理層授權管理制度、重要子企業董事會應建盡建和外部董事占多數等方面持續加強,以規范高效的公司治理。

  寧夏新聞網記者:

  剛才介紹近年來改革的成績時提到,一批長期制約企業發展的歷史遺留問題得到了有效化解,請問能不能介紹一下具體情況?

  寧夏回族自治區國資委副主任郭春萍:

  謝謝你的提問!自治區屬國有企業在長期改革發展過程中積累了一些產權不清、歷史欠賬過多、低效無效資產閑置、“僵尸企業”處置困難等問題,影響了企業正常生產經營,制約企業高質量發展,解決這些問題刻不容緩。

  2018年以來,自治區國資委黨委堅持問題導向、強化責任擔當、積極主動作為,通過建立清單、限時銷號,加強聯動、形成合力,依法依規、改革創新,下定決心、下大力氣解決了一批困擾企業多年的“硬骨頭”“老大難”問題,取得了顯著成效。一是完成11戶破產企業終結和28戶“僵尸企業”出清、36戶央地企業1200萬平方米“三供一業”分離移交和維修改造,切實減輕企業包袱、集中發展主業,保障企業輕裝上陣參與市場競爭。二是解決西部創業業績補償、自治區高速公路669億元資產移交問題,穩妥化解潛在金融風險,維護資本市場穩定。三是完成昊凱公司無效資產處置、天源達3號樓空置辦公樓有效利用、悅海賓館土地作價出資,盤活企業存量資產,推動國有資本形態轉化、價值提升。四是解決太中銀鐵路股權出資不到位、三亞馬蘭花酒店投資不清、香漁酒店房地分離等問題,進一步厘清企業產權關系,推動資本結構不斷優化,提升配置效率。

  這些問題的解決,有力地推動了國有資本進一步向重點行業、關鍵領域和優勢企業集中,促進了區屬國有企業高質量發展,國有資本控制力、影響力、帶動力不斷增強,為自治區經濟社會發展作出積極貢獻。

  新消息報記者:

  堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”,請問我區在加強國有企業黨的領導和黨的建設方面,做了哪些工作?

  郭春萍:

  謝謝你的提問!國企改革三年行動實施以來,自治區國資委黨委認真貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神,牢牢把握新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線,全面加強黨的領導黨的建設,積極推動國企黨建32項重點任務落地落實,國企黨建工作取得新成效,黨建質量得到新提升,呈現了整體提升、全面加強的新氣象,進一步筑牢了國有企業的“根”與“魂”。

  一是政治思想建設進一步加強。建立健全“第一議題”制度,嚴格落實黨委理論學習中心組巡聽旁聽制度,扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育,持續推動習近平新時代中國特色社會主義思想進企業、進車間、進班組,引導企業廣大黨員干部職工知史愛黨、知史愛國、知史愛企、知責前行,“四個意識”不斷增強、“四個自信”更加堅定、“兩個維護”更加堅決。

  二是黨的領導黨的建設進一步強化。會同自治區黨委組織部印發《關于落實<中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)>的若干措施》,把條例貫穿企業黨建工作全領域、各方面,企業黨建工作領導體制和工作機制不斷完善,黨建工作制度化規范化水平不斷提升。堅持“兩個一以貫之”,組織制定黨委研究討論重大事項清單示范文本,指導9戶區屬企業全面完成黨建要求入公司章程修訂工作,企業黨委在改革發展中把方向、管大局、保落實的領導作用有效發揮。

  三是基層基礎工作進一步夯實。扎實開展“國企黨建質量鞏固年”“基層黨建全面提升年”活動,持續深化“六化六提升”工程,深入推進基層黨建“六項行動”,12戶區屬企業三年累計打造黨建示范點542個,完成18個軟弱渙散基層黨組織整頓轉化。實施國企黨務工作者政治能力提升計劃,近三年先后對12戶區屬企業2700多名企業黨委副書記、黨支部書記、專職黨務工作者和(黨員)發展對象全覆蓋培訓,40戶國有企業累計發展黨員3821名,黨員隊伍結構進一步優化,先鋒模范作用充分發揮。持續深化“黨員示范崗”“黨員責任區”等創先爭優活動,深入開展“黨建+項目”活動,在黨建經營融合發展上精準發力,基層黨組織全面進步、全面過硬。四是黨建工作責任進一步壓實。制定下發全面從嚴治黨“三個清單”、黨風廉政建設和反腐敗任務分工,及時調整國資委黨員領導干部黨建工作聯系點,層層抓實述職評議考核,“抓好黨建是最大政績”的鮮明導向進一步樹立。修訂完善《自治區屬國有企業黨建工作考核辦法(試行)》,優化考核指標,抓實考核工作,深入210個基層黨組織開展互查互檢和延伸考核,加大黨建工作在經營業績考核中的權重,推動考核由單一反向約束向反向約束與正向激勵相結合轉變,黨建與經營業績聯動考核機制進一步完善,以高質量黨建引領企業高質量發展。

  馬英俊:

  現場提問就到這里。發布會到此結束,再次感謝各位媒體記者朋友和各位發言人,謝謝大家!

[責任編輯:李昭]
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